Outils pour les Ressources Humaines
Nos services de Ressources Humaines
Des outils d’évaluation de compétences comportementales (soft skills) ciblés pour évaluer les écarts entre le potentiel humain disponible (individu / équipe) et les exigences d'une mission professionnelle donnée.
Tous nos tests sont conçus de manière objective, garantissant des résultats fiables et pertinents. Vous pourrez ainsi prendre des décisions éclairées en matière de recrutement, de promotion et de développement des compétences.
Pour les dirigeants d’entreprise et les cadres :
Le MPC Leadership First (test normatif)
• Évaluation du style de management
• Mesure de l’écart entre le potentiel et les exigences de la mission
• Identification des besoins en formation ou en coaching
• Gestion de carrière
• Recrutement de candidats
Pour les équipes opérationnelles :
Le MPC Career Motivation (test ipsatif)
Ce test vous permet de prédire le degré d’implication dans une mission professionnelle donnée en identifiant les principales sources de motivation.
Ainsi vous obtenez des informations précieuses sur les motivations profondes de vos managers et collaborateurs opérationnels ce qui vous permettra de mieux les impliquer, de renforcer leur satisfaction et d’optimiser leur performance.
Le MPC Sales (test ipsatif)
Ce test vous permet d'évaluer les aptitudes personnelles de vos commerciaux, qu'ils soient responsables d'équipe(s) ou collaborateurs. Il s'applique aux secteurs de la vente, du service interne et de la gestion des clients et grands comptes, quel que soit votre secteur d'activité et le style de vente privilégié par votre organisation.
Grâce à notre approche éprouvée et à nos indicateurs de performance, vous pourrez évaluer des compétences clés telles que la persuasion, la communication, la gestion du temps, la résolution de problèmes, la capacité à conclure des ventes et à fidéliser les clients. Ces éléments étant essentiels pour bâtir une équipe commerciale solide et compétitive
MPC Health Care
Ce test s’adresse prioritairement aux collaborateurs travaillant dans un hôpital, un établissement médico-social, un cabinet médical ou un cabinet dentaire.
Le test MPC Health Care est spécialement conçu pour vous aider à évaluer les aptitudes personnelles et professionnelles de vos équipes en vous offrant une vision objective de leurs compétences et de leur potentiel : discrétion/confidentialité, sens de l’observation, capacité de décision, empathie, seuil de stress, …
MPC Hospitality
Dans le secteur de l’hôtellerie et de la restauration, la compétence et la passion de vos collaborateurs jouent un rôle crucial dans la satisfaction de vos clients.
Le test MPC Hospitality est spécialement conçu pour vous aider à évaluer les aptitudes personnelles et professionnelles de vos équipes en vous offrant une vision objective de leurs compétences et de leur potentiel : sens de l’accueil, sensibilité à l’image, esprit méthodique, rapidité d’exécution, travail en équipe
Il vous permettra de prendre des décisions pertinentes en matière de formation et de gestion des talents. Vous pourrez identifier les collaborateurs les plus adaptés à des postes clés, reconnaître les talents potentiels et déterminer les besoins en développement individuel ou collectif
Tous nos tests suivent le même process :
Après avoir fixé au préalable l’objectif de l’évaluation et une fois le test passé, un rendez-vous est fixé pour échanger sur les résultats avec notre coach Christine
La séance, qui dure environ 2 heures, est suivie d'une synthèse écrite avec nos préconisations de formation/accompagnement.
Contactez-nous pour un devis individualisé !
Il peut y avoir confusion entre transition & changement
Un changement est relié à un événement extérieur choisi ou subi. Il est souvent motivé par un objectif à atteindre ou par une situation à éviter.
Une transition est un processus interne à traverser et à vivre pour intégrer émotionnellement et psychiquement le changement.
Que ce soit individuellement ou collectivement, elle génère une période de doute, d’adaptation et d’introspection, mais elle est essentielle et peut constituer une réelle étape opportunité de réévaluation et d’évolution
Un accompagnement sur mesure pour assurer le succès de votre organisation et de vos équipes
Une approche orientée solutions en réduisant le stress que génère tout changement, en impliquant les collaborateurs dans le processus.
Pour cela nous valorisons l’énergie vitale de l’entreprise, l’engagement et la confiance mutuelle étant essentiels pour atteindre des objectifs ambitieux.
Cette approche positive libère le potentiel en présence et favorise un environnement propice à la réussite collective.
Une méthodologie basée sur :
- Une définition claire de vos objectifs et des résultats attendus afin de mettre en place une feuille de route tenant compte de vos priorités
- Un questionnaire créé pour votre établissement, qui s’adresse à tous les collaborateurs concernés et qui permet d’établir un état des lieux en termes d’organisation, de structure, de relations en interne et avec les clients
- Une analyse des résultats, servant de base pour l’élaboration du programme d’intervention, et restituée à la Direction avec nos préconisations
- La mise en place du calendrier tenant compte des impératifs de l’opération
- Des séances de coaching d’équipe durant lesquelles les collaborateurs sont totalement impliqués et qui renforcent un réel esprit d’équipe.
Quels est l’intérêt d’un coaching d’équipe ?
- Développer le sentiment d’appartenance
- Accompagner par les valeurs et le sens (mission)
- Faciliter la motivation d’équipe
- Faciliter des réunions structurées et des prises de décision efficaces
- Mettre en œuvre des outils simples de dynamique de groupe
- Développer la cohésion d’équipe et la synergie des compétences
- Évaluer les niveaux d’affinité, de comptabilité et la qualité de la communication dans le groupe
- Mettre à jour les différences et les complémentarités
- Repérer les cristallisations, les non-dits et désamorcer les conflits
- Encourager l’auto-coaching de l’équipe et les amener à plus d’autonomie)
- Un accompagnement personnalisé des Chefs de service qui peuvent avoir du mal à se positionner et manquer d’outils de management pour traverser avec leurs équipes cette période particulière
- Un suivi garantissant la mise en application dans la durée
Contactez-nous pour un 1er rendez-vous qui nous permet d’établir un devis personnalisé en fonction de vos besoins et de votre budget.
Un accompagnement sur mesure pour vos collaborateurs promus à un poste de management
La promotion interne est un choix judicieux pour toute entreprise, offrant de nombreux avantages tels que la motivation des collaborateurs, la réduction des coûts de recrutement et la cohésion d’équipe renforcée.
Cependant les collaborateurs propulsés dans de nouveaux rôles peuvent rencontrer d’importants défis.
Au-delà des compétences techniques nécessaires, le management est un métier !
C’est pour cette raison que nous avons créé le Reactiv’Coaching, une solution unique, innovante avec une approche flexible et concrète, conçu pour soutenir vos collaborateurs récemment promus à des postes de management.
Grâce au Reactiv’Coaching, vos collaborateurs peuvent se préparer efficacement aux situations stressantes, gérer leurs réactions émotionnelles, résoudre les conflits au sein de leur nouvelle équipe, développer leur leadership et leur confiance en eux, …
Ils bénéficient d’un coach privé à qui ils font appel lorsqu’ils en ont besoin, avec une garantie de rendez-vous dans les 48h maximum. La confidentialité est assurée, leur permettant d’exprimer leurs difficultés en toute confiance.
Chaque séance d’un Reactiv’Coaching est structurée : Le collaborateur analyse la situation, reçoit un feed-back constructif de la part du coach et les solutions trouvées sont modélisées afin qu’il puisse les mettre en application de manière autonome.
En choisissant le Reactiv’Coaching, vous gagnez un temps précieux en permettant à vos collaborateurs de s’adapter plus rapidement à leurs nouvelles responsabilités et de réussir leur promotion avec succès.
N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir plus d’informations et échanger sur la manière dont le Reactiv’Coaching peut bénéficier à vos collaborateurs et à votre entreprise.
En tant qu’entrepreneur et face aux défis qui vous sont lancés au quotidien, des bases solides pour renforcer votre potentiel et le mettre au service de votre activité sont nécessaires et ce devrait être votre 1er investissement.
Avec la formation e-learning « Cap ou pas Cap » nous vous proposons une expérience innovante, performante et opérationnelle, en matière de développement personnel.
Grâce à des outils simples à mettre en place, vous optimisez votre organisation, vous vous fixez des objectifs à la fois réalistes et ambitieux et renforcez votre connaissance de vous-même.
Adaptée à votre rythme et à votre budget, cette formation offre une formule standard qui permet d’avancer en toute autonomie sur 12 semaines environ, avec 2 grands modules comprenant 17 séances enrichies d’exercices pratiques et de défis stimulants.
La formule VIP vous permet d’être accompagné tout au long de votre parcours et de maximiser votre progression.
Un blocage sur un des thèmes abordés ? Un besoin d’approfondir tel ou tel module ? Un besoin de vous engager auprès de votre coach pour rester motivé.e ?
Quel que soit votre besoin, votre coach est là pour vous soutenir, vous encourager et vous guider.
Vous bénéficiez de 5 séances de coaching que vous pouvez utiliser quand vous le souhaitez durant votre parcours de formation.
N’hésitez pas à nous contacter pour que nous puissions échanger et évaluer la pertinence de la formation par rapport à vos besoins.
Les Mastermind de Vision Business s’adressent autant à l’entrepreneur qui démarre son activité qu’au chef d’entreprise aguerri, tous deux confrontés, au quotidien, à des défis à relever, des solutions rapides à trouver, des décisions importantes à prendre.
Mais qu’est-ce qu’un Mastermind Vision Business précisément ?
C’est une formidable occasion de mettre en commun des compétences et des idées. En rejoignant ce petit groupe de travail, vous serez tour à tour le demandeur d’aide et l’offreur de solutions.
C’est le principe même de l’intelligence collective !
Les valeurs fondamentales des Mastermind Vision Business sont la bienveillance, le non-jugement, le désir d’échanger et de s’entraider, ainsi que la confidentialité.
Grâce aux Mastermind Vision Business vous pourrez :
• Partager les bonnes pratiques qui ont fait leurs preuves
• Élargir votre champ de réflexion en bénéficiant des perspectives différentes des autres participants
• Trouver un soutien moral lorsque les défis semblent insurmontables
• Découvrir des solutions innovantes pour surmonter les difficultés auxquelles vous êtes confronté
Les Rendez-Vous Experts de Vision Business visent à offrir à nos clients un accompagnement complet grâce à des sujets spécifiques qui y sont abordés tels que la prise de parole en public, la dématérialisation, la transformation des entreprises pour relever les défis du climat et de la biodiversité, comment se démarquer face à la concurrence, …
Les Rendez-Vous Experts sont animés soit par un membre de l’équipe de Vision Business, soit par un membre du réseau, soit encore par des intervenants extérieurs à qui nous faisons appel régulièrement. Cette diversité d’intervenants contribue à offrir des expertises variées sur des thèmes incontournables liés à l’entreprise.
L’objectif des Rendez-Vous Experts est de permettre aux participants de se former, d’évoluer professionnellement, de repartir avec des solutions concrètes et des actions à mettre en place rapidement dans leur quotidien. Avec peu de théorie mais des mises en situation, des études de cas, des jeux de rôle, …